Satsning på kvinnors företagande inom kulturella och kreativa näringar ledde till blomstrande affärer
Vad händer när främjande av kvinnors företagande krokar arm med kulturella och kreativa näringar? Vassa satsningar som gått hem både i Japan och på svenska landsbygden.
Backa bandet åtta år. På initiativ av regeringen startades 2007 ett nationellt program för att främja kvinnors företagande. Syftet med programmet var att skapa tillväxt och förnyelse i svenskt näringsliv genom att fler företag drivs och utvecklas av kvinnor. För Region Skåne verkade en sammanslagning med kulturella och kreativa näringar (KKN) som ett smart drag då många kvinnor driver företag inom dessa näringar.
Snabbspolning av bandet åtta år fram. Vad blev då resultatet för Region Skåne?
Åtta projekt inom KKN med132 deltagare. 9 procent av dessa har anställt, 34 procent har ökat i omsättning och 14 nya företag har startats inom KKN.
Tre deltagare inom programmet var Anna Agger, Fridha Henderson och Nelly Nilsson Nyberg. Alla tre driver idag företag inom kulturella och kreativa näringar och har på olika sätt haft nytta av att vara med. De berättar hur de efter programmet har blivit flera erfarenheter rikare.
Varför sökte du till ett affärsutvecklingsprogram?
- Jag har drivit ett industridesignföretag i 22 år med bas ute på Österlen men inte riktigt fått det att lyfta. För mig var detta en möjlighet att frigöra tid då jag jobbat hårt men fått väldigt lite tillbaka. Det är otroligt lätt att snöa in sig i produktionen så det är bra att lyfta blicken. Det tog lång tid men bra att jag till slut insåg det, säger Anna Agger från Anna Agger Industridesign.
- För mig handlade det om att ta nästa steg och våga tjäna pengar på sitt företag. Jag arbetar med textil, mönster, tryck och produktion. Ett japanskt licensföretag kontakade mig och i detta forum kunde jag verkligen ställa frågor om allt, framförallt avtal. Det har varit mycket coaching av självförtroendet och att våga, fyller Nelly Nilsson Nyberg i.
Vad är den största nyttan du haft av programmet?
- I början trodde jag att det var ännu ett uttjatat projekt där man skulle "sluta mesa, sluta tveka. Just do it". Jag tyckte först det lät töntigt och klichéartat men det visade sig vara väldigt sant! Jag fick saker gjort, saker som jag funderat över länge. Vi gjorde om hemsidan, ändrade affärsplanen och annat till det exakta sätt som vi vill ha det, berättar Fridha Henderson från Didacta.
Spelade det roll att programmet var inriktat mot kvinnor?
- Eftersom jag arbetar mycket i en mansdominerad bransch så har det spelat roll att det har varit kvinnor involverat, tycker Anna.
- Ja, man vågar öppna sig mer och hjälpa varandra, säger Fridha.
Vad tar ni med er från programmet?
- Att alltid tänka på att det ska vara lönsamt. Att våga göra det jag är bra på, säger Nelly.
- Att ensam inte är stark. Det är svårt att nätverka och det är nödvändigt att ta hjälp av andra. Engagemang och att dela med sig av sin kunskap är viktigt, svarar Fridha.
- Att det är jättekul att fått 24 nya kollegor som ger bra tips och råd ingen annan kan ge, säger Anna.
Stolta projektledare
Två av projektledarna, Ingela Bogren, projekt Smart Affärsutveckling från IUC Skåne AB, och Pernilla Norrman, projekt Tre steg mot en ny marknad från Konsthantverkcentrum har coachat och väglett de kvinnliga entreprenörerna. De är mycket nöjda med resultatet och har återkommande möten med projektgrupperna än idag.
Vad var viktigt för er att genomföra som projektledare?
- I min roll som projektledare låg fokuset på att få kvinnorna att nätverka och länka i sammanhang. Det var viktigt att få något att hända. Kvinnorna har stöttat varandra bra, säger Ingela.
- Att vara öppen och se varandra som kollegor istället för konkurrenter. Som företagare är det viktigt att ha uthållighet vilket kvinnorna haft. Även fast programmet är slut fortsätter vi träffas. Det har varit ett fint klimat med fler samarbeten, tycker Pernilla.
